• Público: Lideranças.

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• Objetivo da Formação: A gestão de crises e riscos no ambiente organizacional é fundamental para a sobrevivência e o sucesso de qualquer empresa. Em um cenário empresarial cada vez mais imprevisível, crises podem surgir a qualquer momento, seja por fatores externos, como mudanças econômicas e desastres naturais, ou internos, como falhas operacionais ou problemas de comunicação. A importância de um bom gerenciamento de riscos está em sua capacidade de identificar, avaliar e mitigar ameaças antes que elas causem grandes impactos, permitindo que a organização se mantenha resiliente e preparada para lidar com desafios.

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O gerenciamento de crises vai além da reação imediata a problemas; envolve o planejamento preventivo e a capacidade de tomar decisões rápidas e eficazes em momentos críticos. Ter um plano de crise bem estruturado, com equipes treinadas e uma comunicação clara, minimiza os danos à imagem da empresa, protege os ativos e garante a continuidade dos negócios. Quando a empresa é capaz de responder de forma eficiente a uma crise, ela não só evita prejuízos maiores, como também fortalece a confiança de clientes, investidores e colaboradores, demonstrando solidez e capacidade de adaptação.

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Por fim, a gestão de crises e riscos contribui para uma cultura organizacional mais consciente e responsável. Empresas que adotam essas práticas conseguem se antecipar a possíveis problemas, criando um ambiente de segurança e transparência. Além disso, uma boa gestão de crises ajuda a transformar desafios em oportunidades de aprendizado e melhoria contínua. Em um mundo corporativo em constante transformação, a habilidade de prever, gerenciar e superar crises se torna um diferencial competitivo essencial para garantir a longevidade e o sucesso da organização.

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• Principais Competências Desenvolvidas na Formação: Definição de risco e sua relevância nas organizações; Conceitos-chave: probabilidade, impacto e vulnerabilidade; Métodos de identificação de riscos: análise SWOT, brainstorming, análise de cenários; Avaliação de riscos internos e externos; Matriz de avaliação de riscos; Reconhecimento de sinais precoces de uma crise; Estudo de casos de crises empresariais; Gerenciamento de mídia e relações-públicas e Análise pós-crise: o que deu certo e o que pode ser melhorado.